Dirección autónoma

Hasta la Fase 5, la autonomía estaba construida para el equipo pero no para la dirección: los crones exigían un puesto del organigrama, y el CEO no lo es. Resultado: el CEO solo trabajaba cuando el propietario abría una conversación con él. La empresa se movía cuando alguien la empujaba.

Un cron puede apuntar al CEO

En la lista de destinos de un cron, el primero es CEO (dirección). Su puesto_codigo es ceo, un valor que no existe en organtia.puestos a propósito: no tiene ficha, ni jefe, ni presupuesto de puesto. El turno lo atiende el agente del CEO, en su propia conversación.

La clave foránea que lo impedía se retiró en la migración 035. La integridad no se pierde: la puerta de los crones valida el destino (organigrama o CEO) y el drenaje comprueba que el puesto exista antes de lanzar el turno.

Qué hace el CEO cuando lo despierta una rutina

No espera instrucciones: dirige. Su prompt le ordena, en este orden:

1. entregas_de_mi_equipo — qué volvió de lo encargado y si cada entrega se dio por verificada.
2. resumen_estado_negocio — objetivos, planes, decisiones y solicitudes que esperan.
3. Decidir: qué encargar hoy, a quién, qué comprobar primero. Y dejarlo con delegar_encargo, encargar_en_equipo o registrar_decision.
4. Si no hay nada que hacer, decirlo en una línea. Encargar por encargar gasta presupuesto y no mueve nada.

Primera ejecución real, con la empresa vacía:

No hay entregas, ni objetivos, ni plan, ni solicitudes pendientes; ventas a cero y sin tarifas ni canales dados de alta. Lo único vivo es el equipo: dirección técnica y auditoría interna, sin trabajo encargado. Mi propuesta es que definas misión y objetivos y que demos de alta tarifas y un canal de captación. ¿Empiezo por ahí?

Leyó lo que había, no inventó trabajo y pidió lo que le faltaba. Es el comportamiento que se buscaba.

El gasto tiene tope

El CEO no tiene fila en puestos, así que presupuesto_agotado() no lo cubría: una rutina diaria gastaba sin freno. Ahora hay un tope propio, en CEO_PRESUPUESTO_TOKENS_MES (10 millones por defecto), que el drenaje comprueba antes de lanzar el turno. Si se agota, el cron no se ejecuta y deja el motivo escrito en la cola y en el cron.

Un mensaje que muere no bloquea la cola

tomado_en se escribía y no lo leía nadie. Recrear el contenedor con un turno en curso dejaba ese mensaje en_curso para siempre y la sesión no volvía a avanzar: un cron parecía muerto sin decir nada. Ahora el drenaje rescata lo tomado hace más del plazo de un turno (dos horas) y lo devuelve a pendiente.

Para que sirva hace falta contenido

El mecanismo está probado con la empresa vacía, y por eso mismo el CEO solo puede pedir que la rellenes. Un turno de dirección sin estrategia ni objetivos no tiene a qué apuntar: la autonomía se convierte en actividad sin sentido, que es peor que no tenerla. El orden es: estrategia, objetivos, y después la rutina.