Estrategia

Estrategia no es un documento para archivar. Es lo que Adrián y el equipo de dirección leen en cada turno antes de decidir, y manda sobre lo que proponga un puesto por su cuenta.

Se entra desde Estrategia en el menú. La pantalla se titula «La estrategia de la empresa» y debajo avisa de cuándo se cambió por última vez (o «Todavía sin escribir.»).

Los cuatro textos

Cuatro campos largos, uno debajo de otro. Se guardan juntos.

Campo	Para qué es	Qué pide el formulario
Misión — para qué existe la empresa	Qué hace y para quién	«Qué hace Organtia y para quién, en dos líneas.»
Visión — dónde quiere estar	Cómo será la empresa cuando esto funcione	«Cómo será la empresa cuando esto funcione, con un plazo.»
Valores — cómo se trabaja y qué no se hace	Lo que no se negocia	«Lo que no se negocia: trato al cliente, datos, honestidad con las cifras…»
Foco de ahora — lo que importa este trimestre	Dos o tres cosas, no veinte	«Dos o tres cosas. Si todo es prioridad, nada lo es.»

Guardar

Botón	Qué hace	Cuándo está activo
Guardar estrategia	Manda los cuatro textos al servidor	Solo si has tocado algo. Si no hay cambios, está desactivado
«Hay cambios sin guardar»	No es un botón: es el aviso que sale al lado mientras haya texto sin guardar	—

Al guardar: «Guardado. Adrián lo tendrá delante en su próximo turno.» Se aplica sin circuito de aprobación, porque la estrategia es tuya, no de un puesto.

Los objetivos

Debajo de la estrategia. El encabezado dice cuántos hay: «N vigentes de M».

La pantalla explica el criterio, y merece la pena leerlo: un objetivo no es una intención, es algo que se puede comprobar. «Vender más» no lo es; «llegar a 25 suscriptores de pago antes del 31 de diciembre» sí.

En la lista salen todos los objetivos guardados: los de la empresa y también los que hayas metido dentro de la ficha de un proyecto. El servidor los devuelve ordenados por prioridad descendente y, dentro de la misma prioridad, el más reciente primero.

Cada objetivo

Elemento	Qué enseña
Insignia de prioridad	«Ya», «Alta», «Normal», «Baja» o «Algún día». Las dos primeras van resaltadas
Título	Lo que se quiere conseguir
Línea de detalle	El estado en palabras («vigente», «propuesto», «cumplido», «descartado»), cómo se mide («se mide: …» o «sin medida») y el plazo si lo tiene
Borde izquierdo	Destacado si está vigente, verde si está cumplido, gris el resto. Los descartados se ven apagados

Los tres botones de cada objetivo

Botón	Qué hace	Cuándo aparece
✓ (marcar como cumplido)	Lo pasa a cumplido	Solo si no está ya cumplido
Vigente	Lo devuelve a vigente	Solo si no lo está ya
Descartar	Lo deja descartado. Sigue en la lista, apagado	Solo si no está ya descartado

No hay diálogo de confirmación: el cambio se aplica al momento y, si el servidor falla, la lista vuelve a como estaba y sale el error.

Añadir un objetivo

Un bloque aparte, al final, con el título «Añadir un objetivo».

Campo	Qué es	Ejemplo del formulario
Qué quieres conseguir	El título. Obligatorio. Enter también añade	«conseguir 25 suscriptores de pago»
Cómo sabrás que lo has conseguido	La métrica	«suscriptores activos en la base»
Para cuándo	El plazo, en palabras o en fecha	«31/12/2026»
Prioridad	«Ya (P1)», «Alta (P2)», «Normal (P3)», «Baja (P4)» o «Algún día (P5)». Por defecto, Normal	—
Botón Añadir objetivo	Lo crea. Desactivado mientras no haya título	—

Los tres últimos campos son opcionales, y la pantalla lo dice sin rodeos: si un objetivo no lleva medida no sabrás si lo cumpliste, y sin plazo no se puede priorizar. Puedes dejarlos vacíos, pero entonces es un deseo.

Un objetivo añadido aquí queda como objetivo de la empresa, no de un proyecto. Los de proyecto se añaden desde su ficha, en Proyectos.

Cómo lo usa el equipo

Esto es lo que hace que la pantalla sirva para algo:

La estrategia entera —misión, visión, valores y foco— entra en el prompt de los puestos, con esta advertencia delante: manda sobre lo que propongas, no la cambies por tu cuenta.
De los objetivos, solo entran los vigentes, y como mucho ocho. Los propuestos, los cumplidos y los descartados no llegan al prompt.
Los objetivos de un proyecto no van aquí: van con la ficha de ese proyecto, y solo los ven quienes trabajan en él.
Si no hay nada escrito, el puesto lo sabe y no se lo inventa: se le dice que la estrategia está sin escribir, que no la invente y que, si hace falta decidir, te lo pida.

Por eso lo que escribas aquí cambia el trabajo del día siguiente sin tocar ninguna tarea.