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El organigrama

La vista Organigrama dibuja la empresa como un árbol vertical: la propiedad arriba, la dirección debajo y, colgando de ella, cada puesto con su equipo. Se abre desde el menú de la izquierda, en «Organigrama».

No es un adorno: las líneas del dibujo son la jerarquía real. Lo que aquí cuelga de un puesto dice de quién recibe órdenes y a quién suben los avisos cuando pasa algo.

Elemento Qué muestra
Título «Quién manda en qué».
Contador «1 puesto» o «N puestos». Cuenta los puestos colgados del árbol, sin contar la propiedad ni la dirección.

Cuenta tanto los puestos activos como los solicitados. Es la diferencia con la vista Equipo, que solo enseña a los activos: aquí un puesto pendiente de firma ya aparece en su sitio, con la marca «pendiente», para que veas cómo quedará la empresa cuando lo firmes.

De arriba abajo:

  1. Tú, como propiedad. Es el nodo raíz.
  2. La dirección, colgando de ti. Es el CEO: su nodo enseña el cargo «CEO» y el área «dirección».
  3. Las ramas de la empresa, colgando del CEO. Cada rama es un puesto que depende directamente de él; de cada rama cuelgan sus propios dependientes, y así hacia abajo sin límite de niveles.
  4. Tu equipo de control, en paralelo a la dirección. Va en un grupo aparte, con un escudo y el rótulo «Tu equipo de control», porque no forma parte de la línea de mando: son los puestos que dependen de ti directamente (por ejemplo, un auditor interno). Cada uno despliega su propio árbol si tiene gente a su cargo.

Las líneas que unen los nodos las pinta la hoja de estilos: sin ellas no se entendería quién responde ante quién.

Parte Qué es
Nombre y cargo «Nombre · Cargo». Si el puesto no tiene nombre propio, solo el cargo.
Área El área del puesto; si está vacía, «sin área». En el nodo de la dirección se enseña el cargo «CEO». En el de la propiedad, «propiedad».
Marca «pendiente» Solo en puestos en estado «solicitado».

Los puestos se pueden pulsar: al hacerlo se abre su ficha, la misma que se abre desde Equipo. La propiedad y la dirección se dibujan como nodos fijos, sin ficha, porque no son puestos contratados. La ficha del CEO se abre desde la vista Equipo.

La dirección no tiene a nadie. Si el CEO no tiene ningún puesto colgando, debajo de su nodo aparece «Todavía no tiene a nadie a su cargo».

No tienes equipo de control. Si no hay ningún puesto que dependa de ti, debajo del grupo aparece «Nadie vigilando todavía. Un auditor interno colgaría de aquí, no de Adrián».

Puestos sin sitio en el árbol. Si un puesto depende de un código que ya no existe (por ejemplo, se borró a su jefe), no desaparece: baja a una sección aparte al final de la página, titulada «Sin sitio en el árbol», con esta explicación: «Dependen de alguien que ya no existe. Ábrelos y asígnales jefe». Se abren igual que los demás y se arreglan cambiando su «Depende de».

Esta pantalla no edita nada. Se dibuja a partir de lo que hay guardado y no tiene botones propios. La jerarquía se cambia en la ficha de cada puesto, en el campo «Depende de» de la pestaña Identidad:

Opción Qué significa
Adrián (CEO) El puesto entra en la línea de mando de la empresa y cuelga de la dirección.
Tú (equipo de control) El puesto pasa a tu rama, en paralelo a la dirección, y su ámbito cambia a «control».
Otro puesto El puesto cuelga de ese otro, en el nivel que le toque.

El servidor comprueba dos cosas antes de aceptar el cambio:

  • Que el jefe exista. Si el código no corresponde a ningún puesto, el error dice «no existe ningún puesto «código» del que depender».
  • Que no se forme un círculo. Si A manda en B, B no puede mandar en A; el error dice «eso haría un círculo: ese puesto ya depende de este». Sin esta comprobación, dos puestos se mandarían el uno al otro y ninguno recibiría órdenes.

Al guardar, la pantalla del organigrama no se refresca sola: vuelve a entrar en la vista (o recarga) para ver el árbol nuevo.

  • A quién se avisa. Cuando hablas directamente con un puesto, el aviso sube por su cadena de mando. Los que están por encima lo leen en su siguiente turno.
  • A quién se delega. Un puesto con la habilidad «Delegar» reparte trabajo entre quienes dependen de él, no entre cualquiera.
  • Quién vigila a quién. Tu equipo de control cuelga de ti, no del CEO. Esa separación es deliberada: mezclarla escondería justo lo que importa.